Green Gone Wrong examina políticas ambientais e decisões corporativas que moldam projetos de energia limpa e iniciativas de sustentabilidade, com foco em consequências práticas.

Casos sobre investimento, regulação e interesses empresariais mostram tensões entre metas climáticas, subsídios e dinâmicas de mercado.

Rogers propõe considerações sobre políticas públicas, governança e mecanismos de responsabilização para alinhar incentivos econômicos a objetivos ambientais.