A sucessão de liderança é colocada como atividade estratégica central, enfocando critérios e processos de escolha para os cargos de topo e as consequências dessas decisões para a organização.

Com foco em práticas organizacionais, o autor discute modelos de transição, papéis de stakeholders e implicações para a governança corporativa.

Oferece perspectivas aplicáveis a programas de desenvolvimento de liderança e planejamento sucessório em empresas e instituições, com atenção a mecanismos de avaliação e preparação de candidatos.