Visando a relação entre líder e liderado, apresenta a liderança como um processo transacional de influência mútua e descreve práticas para assumir e manter o papel de liderança. Trata de questões concretas como mudança de comportamento em grupos e estratégias de influência no ambiente organizacional.

Com base em pesquisas recentes, o autor analisa mais de 300 citações para fundamentar recomendações sobre tomada de posição e manutenção do status de líder. Inclui discussões sobre como implementar mudanças necessárias sem comprometer a relação com os seguidores.

Apontamentos sobre aplicação prática aparecem ao longo do texto, com foco em situações de liderança cotidiana e em instrumentos de avaliação do relacionamento líder-seguidor. Pode servir como referência para profissionais que buscam métodos pragmáticos para influenciar e conduzir equipes.