Ao discutir a prática da estratégia, aborda a tensão entre planos formais e ações cotidianas em organizações contemporâneas.

Focando em exemplos de decisões gerenciais e discursos organizacionais, o autor oferece uma análise que questiona pressupostos sobre desenho estratégico.

Propõe uma abordagem que privilegia processos emergentes e relações institucionais, com implicações para tomada de decisão e teoria organizacional.